Innovar: una pasión necesaria

Martes, 16 de Marzo de 2010 11:55 | Escrito por Víctor Corcoba Herrero | Jose A. del Moral | Juan Carlos CUBEIRO |

innovar

La innovación y sus ventajas

Siempre nos ocupamos de tópicos relacionados con emprendedores y emprendimientos. Lo hacemos porque pensamos que son ejemplos de una cuestión que todavía no está debidamente resuelta en nuestro país: crecer con nuestras propias ideas. De la mano con estos conceptos se nos presenta la idea de innovación y por eso aquí les ofrecemos tres breves ensayos que dan cuenta del tema.

Por qué es tan importante innovar

Autor: Víctor Corcoba Herrero

El mundo es de los innovadores, de los que generan ideas y no pierden el entusiasmo, de aquellos que saben llevar a buen término la genialidad con la que nos convidan y se convidan. Es bueno sentirse creativo y ver que, tras una idea, se injerta una solución a un problema.
Naturalmente, no es fácil innovar y máxime si no se cultivan moldes éticos. Se repiten conceptos que son siempre más de lo mismo. Se siembran proyectos que apenas nos magnetizan.

Hemos de reconocer además que el entorno ayuda poco al fomento de la creatividad. Para concebir ingenios hace falta cultivar otras armonías y armónicos compromisos. O lo que es lo mismo, para tener buenas ideas antes hay que tener buenos caldos de cultivo y, junto a ello, poseer la lucidez suficiente para implementar eficientemente el desarrollo de la singularidad del pensamiento.

De nada sirve, por ejemplo, vociferar en favor de economías innovadoras, si a renglón seguido conservamos sistemas productivos arcaicos que suelen hacernos infelices, generando multitud de depresiones.

Dicho lo anterior, me reafirmo en que es sumamente importante innovar, desde luego que sí, pero desde un redescubrimiento cultural nuevo que avive las virtudes de la moderación y de dominio de sí mismo.

De todos es sabido que la dimensión de forjar, concebir, plasmar, pensar, producir, alumbrar, etc., es un elemento vital de nuestras acciones. Así se hace cada vez más evidente y determinante el papel del trabajo creativo, lúcido y disciplinado, el espíritu emprendedor de las personas como parte fundamental de la misma actividad laboral.

Ahora bien, junto a ese afán natural y preciso de la innovación para los nuevos tiempos, conviene también apuntalar la promoción de la justicia y la dignidad de todo ser humano, en esa modernización, adaptación y creación de un mundo más igualitario y más comprometido con los excluidos del sistema.

Está bien que las empresas sean líderes en innovación, pero hace falta que se internacionalice el progreso de manera solidaria, para que redunde en beneficio de un bien globalizado.
Para impulsar el espíritu innovador hay que:

• Promover un pensamiento crítico y libre para impulsar el espíritu científico y lograr una comunidad moderna, solidaria, abierta e innovadora.
• Apoyar a la ciencia, tecnología e innovación.
• Potenciar la innovación colaborativa.
• Llevar la innovación a todos los ámbitos y a todas las organizaciones y todos los aspectos de la vida
• Promover la idea de innovar a través de los medios de comunicación.
• Adaptarse continuamente para dar respuesta a los cambios y desarrollar todo el potencial de innovación colaborativa.
• Promover los valores y las actitudes relacionados con la innovación y con los emprendedores, con la creatividad, responsabilidad, asunción de riesgos, pasión por el conocimiento, compromiso con el entorno, cooperación, trabajo en red.
• Apostar por la innovación permanente en las organizaciones, mediante la cooperación y el trabajo en red.
• Hacer de la observación y de la innovación nuestra pasión.

Diez puntos para ser innovador

Autor: Jose A. del Moral

Se habla mucho de innovación. Es probablemente la palabra de moda en el mundo de la gestión empresarial. Y sin embargo, creo que cada uno interpretamos este término de una manera distinta. En esta breve apostilla intentaré explicar mi mirada.

Esto es lo que para mí implica innovar:

1. Pensar a largo plazo.
2. Preocuparse del producto sin olvidarse de su comercialización.
3. Estar al día de lo que hay en el mercado.
4. Escuchar lo que dice el cliente (¡muerte a los call center!).
5. Fijarse en los geeks y los frikis, porque ellos son los que marcan tendencia en tecnología.
6. Estar abierto a compartir ideas. Hoy en día es muy difícil innovar encerrado en un laboratorio u oficina.
7. Concentrarse en algo. No se puede innovar en todo. Hay que centrarse. Esto es precisamente lo que más falla en muchas personas imaginativas.
8. Persistir. Esto está unido a lo anterior. El innovador cree tanto en su idea que nunca la abandona y está dispuesto a entregarse a ella.
9. Pensar en el mundo como un mercado único. En esto es donde más fallamos en España.
10. Tener ambición. No se trata tanto de ganar dinero como de cambiar el mundo. El innovador es un idealista.

Dicho esto, como sé que muchos emprendedores leyendo estas líneas, ahora toca preguntar si hay alguna diferencia entre emprendedor e innovador. Hay una: el emprendedor arriesga su dinero y su vida personal, mientras que el innovador puede perfectamente trabajar por cuenta ajena. Pero en cualquier caso, ser emprendedor implica ser innovador mientras que lo contrario no es necesariamente verdad.

Para ser innovador hay que ser disciplinado

Autor: Juan Carlos CUBEIRO

Hace trece años, Peter Drucker, el padre del pensamiento gerencial, publicó un artículo en la Harvard Bussines Review (reeditado estos días) que servía de base para su libro Innovación y aprendizaje. El título de este artículo era La disciplina de la innovación y su tesis principal la expresaba Drucker de esta manera: "De todos los emprendedores con éxito que he conocido, lo que tienen en común no es un determinado tipo de personalidad sino un compromiso con una práctica sistemática de innovación".

Drucker se ha ganado la vida retando nuestras premisas empresariales básicas. De hecho, lo sigue haciendo y mucho me temo que así será hasta que nos deje. Esta "disciplina de la innovación" no es algo a lo que estemos acostumbrados. Pero, ¿cómo es esto? ¿La innovación no es cosa de genios, vestidos a lo Óscar Wilde que, entre frase inconexa y discurso divergente, dan rienda suelta a su imaginación y generan de la nada algo antes no creado? ¿No es la innovación algo mágico, inexplicable, fascinante por imprevisto?

Desde la antigua Grecia, son las musas las que caprichosamente otorgan su gracia a los espíritus burlones, iconoclastas, irreverentes y belicosos. O, al menos, eso hemos querido creer durante los últimos 2.000 años en nuestra civilización.

Asociamos el hecho de innovar a la bombilla que se enciende, al milagro que se produce, a la situación inesperada. Sin embargo, las investigaciones demuestran que los equipos que lanzan nuevos productos y servicios, que las empresas más innovadoras se embarcan en una búsqueda sistemática de oportunidades.

El innovador no es un genio distraído al que se le cae la manzana sobre la cabeza, muy al contrario, es quien se pone el mono de trabajo e intenta, mediante prueba y error, crear algo nuevo que antes no había sido imaginado. La innovación es inspiración (el "factor eureka") en un pequeño porcentaje y transpiración (sangre, sudor y lágrimas) en uno mucho mayor.

Thomas Alba Edison, padre creador de lo que hoy es General Electric, una de las empresas más valiosas y la más admirada del mundo, lo intentó una y otra vez hasta que consiguió la susodicha bombilla que ejemplificaba la innovación. Iniciativa, sí, era una competencia destacada en el gran Edison; necesaria, pero no suficiente. Esta iniciativa debió estar acompañada por grandes dosis de perseverancia, de autoconfianza, de rigor y de autocontrol.
Es el conjunto de estas cualidades las que hicieron posible la innovación. Como dice un amigo mío, "la clave está en ser un Mozart con la capacidad de trabajo de un Salieri": la genialidad del joven compositor de Salzburgo junto al tesón y la laboriosidad de su envidioso rival.

El innovador bebe en las fuentes de la innovación (las ocurrencias inesperadas, la incongruencias, las necesidades, los cambios en el mercado, las variaciones en la percepción, en la demografía o en el conocimiento), indaga hasta qué punto las oportunidades pueden convertirse en realidades. Es cuestión de enfoque, de simplicidad, de visión y pensamiento conceptual. Poco hay de magia. Para innovar, hay que practicar, entrenarse y probar. De la cantidad surge la calidad.